超市裝修一切服務(wù)從細節(jié)出發(fā)，突出細節(jié)服務(wù)
任何一個高質(zhì)量的企業(yè)都取決于整個團隊的力量。團隊的力量是基于每個部門的細節(jié)，每個人的服務(wù)意識?？梢娂毠?jié)服務(wù)的重要性，只有不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量才能滿足客戶的需求，改善服務(wù)中的每一個細節(jié)，把它當(dāng)作大事情來切實落實，任何損害服務(wù)質(zhì)量的細節(jié)，都不能當(dāng)作小事而置之不理。提升服務(wù)質(zhì)量要從點滴小事做起，使每一次改進都能給客戶帶來更大的方便和滿意，這是服務(wù)的根本來源。例如，在服務(wù)客戶的過程中，一個溫馨的問候或一個小小的微笑是客戶服務(wù)細節(jié)的具體體現(xiàn)。
加強員工培訓(xùn)，逐步提高員工的各項綜合素質(zhì)
超市不同于其他行業(yè)，有時甚至比專業(yè)素質(zhì)水平更要求員工的道德素質(zhì)。因此，在職業(yè)技能培訓(xùn)中，應(yīng)重視個人素質(zhì)的培養(yǎng)。通過統(tǒng)一的培訓(xùn)定期考核、評比等手段來提高員工自身綜合素質(zhì)，對每位員工進行職業(yè)道德、禮儀、禮貌等相關(guān)培訓(xùn)。培養(yǎng)員工與客戶的溝通與合作能力，使每一位員工都能與客戶建立良好的關(guān)系，在日常服務(wù)過程中積極、熱情、主動地為每一位顧客服務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)對我們的服務(wù)工作提出各種建議的顧客時，要主動上前與其溝通與交流。我們不要拒怕顧客提的建議和批評，以一種感恩的態(tài)度對待客戶，視其為正確和完善的服務(wù)，讓客戶能理解和認同我們，讓客戶真正體會到我們企業(yè)“以人為本，顧客至上”的服務(wù)宗旨。
做好顧客的投訴接待與處理
廣大客戶投訴作為提醒的善意，要學(xué)會換位思考的問題。面對問題的積極解決和改善服務(wù)，我們可以形成更強的競爭力和品牌效應(yīng)，才能及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，盡可能的去改進服務(wù)質(zhì)量，把顧客的不滿作為工作改進和努力的方向。
實行“人性化”的管理與服務(wù)。只有通過我們嚴格的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，細致的工作和高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶創(chuàng)造舒適舒適的購物環(huán)境，滿足客戶的服務(wù)需求，才能得到客戶的認同和社會認同。為了在市場上始終形成一定的影響力和知名度。
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